Wprowadzenie do okr dla hr
Poznaj zwinną metodę wyznaczania celów i czerp z niej korzyści już teraz!
10 listopada
DATA
09:00-16:00
GODZINA
ZOOM
NA ŻYWO ONLINE
ZAPYTAJ O TERMIN SZKOLENIA
O szkoleniu
Szkolenie “Wprowadzenie do OKRów dla HR” to warsztat przeznaczony dla osób pracujących w HR chcących poznać metodykę mierzenia celów w firmie jaką są OKRy (Objectives Key Results), nauczyć się je konstruować i wdrażać we własnej organizacji.
Za twórcę OKRów uznaje się legendarnego CEO Intela Andy’ego Grove, od którego metodę przejęli czołowi założyciele firmy technologicznych w Dolinie Krzemowej. Firmą, która spopularyzowała OKRy i stosuje je do dziś jest Google. Z metody korzystają też m.in. Spotify, Twitter czy LinkedIn. Nie musisz jednak pracować ani w dużej, ani znanej organizacji by już dziś wdrożyć i czerpać korzyści ze zwinnej metody wyznaczania celów jaką są OKRy.
To szkolenie jest dla ciebie jeśli:
- Twoja firma wdraża lub chce wdrożyć OKRy i HR nie może być w tyle 😊
- Chcesz wesprzeć swoją organizację we wdrażaniu OKRów
- Chcesz mieć narzędzie do zmiany kultury pracy w firmie
- Chcesz zacząć mierzyć swój HR
- Chcesz podążać za trendami i być na czasie 😊
Program szkolenia
Z tego modułu dowiesz się:
- Czym są OKR’y i jakie są ich elementy składowe?
- Czym w zarządzaniu strategicznym są cele (Objectives), rezultaty (Key Results) i działania (Initatives)?
- Czym są Wyniki (outcomes) vs. Rezultaty (outputs) i dlaczego oba są ważne?
- Jakie korzyści daje firmie praca z metodą OKR?
Z tego modułu dowiesz się:
- Jak poprawnie konstruować OKRy?
- Jak sformułować objectives, key resultes oraz initiatives dla Twojej organizacji?
- Jakich błędów unikać przy tworzeniu OKRów?
- Jak wygląda checklista dobrych OKRów (m.in. “zasada jednego wdechu”) i anty-przykłady OKRów?
Z tego modułu dowiesz się:
- Od czego zacząć wdrażanie OKRów w zespole?
- Czy wszyscy w organizacji muszą korzystać z OKRów?
- W jakich sytuacjach biznesowych najlepiej sprawdzą się OKRy, a kiedy warto użyć klasycznych KPI’s?
- Poznasz techniki priorytetyzacji inicjatyw i działań pomocnych w OKRach (m.in. MoSCoW, RICE, KANO).
- Dowiesz się jakie błędy najczęściej popełniają inne firmy podczas wdrażania OKRów.
- Poznasz dobre praktyki związane z wdrażaniem OKRów.
W tej części szkolenia popracujemy warsztatowo na wyzwaniach z jakimi borykają się uczestnicy. Pracując w grupach stworzymy OKR’y, które można wykorzystać również w Twojej firmie.
Pracując warsztatowo:
- Zdefiniujemy OKRy dla wybranych wyzwań biznesowych (w tym HRowych).
- Zastosujemy w praktyce reguły tworzenia OKRów.
- Tworząc OKRy odniesiemy się do strategii i głównych wyzwań firm uczestników szkolenia.
ZAPYTAJ O TERMIN SZKOLENIA
CO ZYSKASZ?
Efektywne narzędzie zarządzania - OKR
Kończąc szkolenie zdobędziesz wiedzę i praktyczne umiejętności stosowania OKRów – jednego z kluczowych narzędzi zarządczych w nowoczesnych organizacjach.
WyróżniJ się na rynku pracy dzięki nowym kompetencjom
Umiejętność stosowania OKRów to dzisiaj rzadkość w świecie HR. Wyróżnij się na rynku pracy swoimi kompetencjami z tego zakresu.
Dostęp do nagrania szkolenia przez 60 dni
Wracaj do materiałów ze szkolenia w dogodnym dla Ciebie momencie. Nagranie udostępnimy dla Ciebie przez 60 dni na naszej platformie szkoleniowej.
CERTYFIKAT
Pokaż innym swoje nowe umiejętności dzięki certyfikatowi i buduj swoją pozycję na rynku pracy. Po ukończonym szkoleniu otrzymasz certyfikat w formie elektronicznej.
Prowadzący
Współzałożyciel Sigmapoint software house (przejęty przez Grand Parade w ’16) i Koalametrics (inwestycja Deutsche Telekom, przejęta przez Dirlango w ’16). Poprzednio Site Director w krakowskim Grand Parade, 400 osobowym tech center należącym do jednego z największych operatorów zakładów sportowych William Hill. Wielki miłośnik statystyki i OKRów.
OPINIE KLIENTÓW O NASZYCH PRODUKTACH
Jeśli kiedykolwiek w Twojej głowie pojawiło się pytanie dlaczego zarząd nie podchodzi do HR poważnie to, to szkolenie zapewni Ci odpowiedź jak i rozwiązanie problemu. Szkolenia Pana Karola Wolskiego to rzadkie w czasach lansu na LinkedIn połączenie rzetelnej naukowej wiedzy z praktyką. I nie chodzi wcale o poznanie magicznego KPI, którego dodanie do raportu rozwiąże wszelkie problemy, choć wskaźników poznasz sporo. Chodzi o podejście, pozwalające dostarczać biznesowi wartości, których potrzebuje, wtedy kiedy ich potrzebuje.
Serdecznie polecam szkolenie prowadzone przez Karola Wolskiego. Dla mnie, jako uczestnika, ważne było przekazanie w sposób uporządkowany wiedzy nt wskaźników jakimi możemy się w HR posługiwać. Dużo dała mi refleksja nad tym jaką korzyść może przynieść wdrożenie konkretnego wskaźnika ale jednocześnie jakiego nakładu pracy to wymaga. Zestawienie tych dwóch zmiennych pozwala na optymalizację i wybór działania, które przekłada się na realne potrzeby HR i biznesu.
Dla mnie jako początkującego HR managera szukającego inspiracji było to bardzo wartościowe szkolenie. Dużo wiedzy praktycznej – co i jak mierzyć w HR z punktu widzenia celowości i wartości dla biznesu. Forma szkolenia online i tu pozytywne zaskoczenie – duża interakcja pomiędzy uczestnikami i prowadzącym połączona z wymianą doświadczeń. Jestem bardzo zadowolona, na pewno będę śledzić kolejne tematy w HRM Academy, zwłaszcza te prowadzone przez pana Karola, który inspiruje swoją pasją i podejściem do tematu.
Bardzo, bardzo praktyczne szkolenie. Przedstawione kluczowe informacje o procesie tworzenie wskaźników HR. Jak rozpocząć proces. Co jest ważna na co uważać. Duży pakiet wskaźników.
CENA SZKOLENIA
1499 zł netto
(1 843,77 zł brutto)
10 listopada 2022, 9:00 – 16:00, online Zoom
lub
Zapisz się na szkolenie
Wypełnij formularz. Skontaktujemy się z Tobą, aby dopełnić formalności.
Zapytaj o termin szkolenia
Wypełnij formularz. Skontaktujemy się z Tobą!