Ta strona korzysta z ciasteczek aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie. Więcej szczegółów znajdziesz w naszej Polityce Prywatności.

Justyna i Karol Wolscy stojący przy tablicy do prezentacji

Szkolenie

Narzędzia przezwyciężania silosów organizacyjnych

Poznaj skuteczne sposoby na efektywną współpracę między zespołami w firmie!

szkolenie stacjonarne w formule zamkniętej
2 dni
Imienny certyfikat
Wyślij zapytanie
Najbliższy termin:
20.07.2022
9:00 –16:00
online, MS Teams
Zapisz się
Współpraca ma znaczenie

Brak współpracy pomiędzy poszczególnymi działami i zespołami to jedna z głównych bolączek współczesnych firm. Tak zwane „silosy” niszczą efektywność oraz innowacyjność wielu organizacji.

Poznanie psychologicznych oraz systemowych mechanizmów ich powstawania pozwoli Ci zaprojektować interwencje budujące kulturę współpracy cross-działowej.

W ramach szkolenia poznasz szereg narzędzia, które ułatwią Ci przełamywanie wewnętrznych barier w organizacji.

86%

pracowników i kadry kierowniczej wymienia brak efektywnej współpracy i komunikacji jako główną przyczynę niepowodzeń w miejscu pracy.

Czy w swojej firmie obserwujesz takie zjawiska jak:

niedotrzymywanie terminów i ważnych celów,

nieufność i rywalizacja między zespołami,

niechęć do przyjmowania odpowiedzialności,

brak dzielenia się wiedzą między zespołami,

powielanie zadań powodujące niepotrzebne opóźnienia i koszty?

Jeśli tak, to szkolenie Narzędzia przezwyciężania silosów organizacyjnych jest właśnie dla Twojej firmy.

Wyślij zapytanie

Dzięki szkoleniu uczestnicy:

tablica do prezentacji z wykresem
Poznają mechanizmy psychologiczne odpowiadające za tworzenie się silosów w organizacji.
checklista
Dowiedzą się jak struktura firmy, działające w niej procesy i procedury odpowiadają za powstawanie silosów.
lupa ze strzałką do góry
Poznają skuteczne narzędzia przeciwdziałania silosom.
podpisywany dokument
Samodzielnie zaprojektują działania nastawione na przezwyciężenie silosów w swojej firmie.

Co zyska Twoja firma?

Brak silosów w firmie to:

palec przyciskający przycisk
Większa innowacyjność
wykres wzrostowy
Większa efektywność procesów
dwie postacie
Większa satysfakcja pracowników
kciuk do góry
Wzrost zadowolenia Klientów

Dla kogo jest to szkolenie?

To szkolenie skierowane jest do pracowników firm, które na co dzień borykają się z negatywnymi konsekwencjami braku współpracy pomiędzy różnymi działami.

 Uczestnikami szkolenia mogą być zarówno przedstawiciele działów HR, kadra menedżerska wszystkich szczebli, jak i szeregowi pracownicy poszczególnych działów w firmie.  

Szkolenie przełoży się na największe rezultaty jeśli wezmą w nim udział przedstawiciele działów, pomiędzy którymi pojawiają się trudności w efektywnej współpracy.

uścisk dłoni w biznesowych strojach

Program szkolenia

Moduł 1

Symulacyjna gra zespołowa

Angażująca uczestników gra zespołowa obrazująca powstawanie silosów w organizacjach
Pokazanie analogii pomiędzy silosami w grze symulacyjnej, a tym co dzieje się w organizacji uczestników
Moduł 2

Dlaczego działy i zespoły ze sobą nie współpracują? - Silosy organizacyjne

Najczęstsze przyczyny występowania silosów w organizacjach
Symptomy świadczące o problemach związanych z brakiem współdziałania
Moduł 3

Relacje międzydziałowe – ćwiczenie

Uczestnicy mapują trudności jakie pojawiają się w relacjach między działami
Formułują wzajemne oczekiwania oraz dają sobie informację zwrotną
Moduł 4

Psychologiczne mechanizmy powstawania silosów w organizacji

Mechanizmy związane z procesami grupowymi i współpracą
Mechanizmy motywacyjne oraz powiązane z celami
Mechanizmy atrybucyjne, związane ze społecznym postrzeganiem innych
Moduł 5

Czynniki systemowe wpływające na powstawanie silosów

Struktura organizacyjna
Struktura odpowiedzialności w procesach
Cele oraz wskaźniki
Moduł 6

Narzędzia przezwyciężania silosów cz. 1 – Narzędzia psychologicznego oddziaływania na pracowników i zespoły

Angażowanie pracowników we współpracę na rzecz wspólnego celu
Oddziaływanie na motywację poprzez odpowiednie stawianie celów
Zapobieganie błędom związanym z negatywnym spostrzeganiem innych
Projektowanie warsztatów dla pracowników
Moduł 7

Narzędzia przezwyciężania silosów cz. 2 – Kształtowanie odpowiednich procedur i polityk wewnętrznych

Projektowanie systemu performance management
Projektowanie kluczowych wskaźników efektywności
Projektowanie systemów premiowych
Moduł 8

Podsumowanie – Action plan

Projektowanie interwencji nastawionej na likwidację silosów w organizacji uczestników

Poznaj opinie naszych klientów

Bardzo zrozumiałe tłumaczenie zagadnień. Dobry początek dla mnie jako laika do zajmowania się analizami.
Kamila Malesza
specjalista ds. kadr i płac
,
Zakłady Elektrochemiczne ALCO-MOT sp. z o. o.
Bardzo wartościowe, merytoryczne szkolenie.
Adrian Raszke
,
APV.eu
Bardzo fajne, troszkę bardziej zaawansowane niż się spodziewałam, ale więcej wiedzy jeszcze nigdy nikomu nie zaszkodziło
Małgorzata Pietrusińska
Head of PMO & People Data
,
C&F
Tematyka szklenia ciekawa i bardzo przydatna w zakresie działań związanych z analityką HR.
Anna Zadrożna
,
NASK PIB
Logicznie ułożony rytm szkolenia, wiedza rozwijana partiami, bardzo konkretnie, prezentowane rozwiązania na już do wdrożenia. Zero buzz wordów
Paulina Trafas
Chief People & AI Officer
,
SmartyMeet
Bardzo uporządkowane szkolenie, dużo treści i rewelacyjnie podane.
Beata Baranowska
Poland Office Manager
,
Imagination Technologies
Bardzo interesujące szkolenie. Esencja tego, co trzeba wiedzieć. Jestem początkująca w analityce HR i dużo się dowiedziałam.
Dagmara Sadowska
Accounting and HR Supervisor
,
UN1F1ED2 Global Packaging Group
Bardzo dobre szkolenie poglądowe, wprowadzające do możliwości wykorzystania danych i analizy danych w procesach HR. Ciekawe i praktyczne przykłady.
Gabriela Starczewska-Burtny
HR Manager
,
Schiedel Polska
Super szkolenie. 1-dniowe i kilka godzin, ale poprowadzone tak dobrze, że w taki sposób / tak przemyślanie, że pozostawia absolutną chęć zgłębiania dalej tematyki dot. analityki HR. Bardzo świadomie wzięłam w nim udział, choćby po to, żeby przekonać innych, że analityka w HR nie jest nudna (siebie przekonywać nie miałam). Mam po nim wiele pomysłów jak przekonać innych w zespole do stosowania jej w szerszym zakresie. Dziękuje @Karol Wolski.
Marta Pajor-Kaczyńska
HR Processes & Compliance Manager
,
Zoovu (Poland) Sp. z o.o.
Bardzo profesjonalnie przygotowana szkolenie. Jasna i sensowna treść szkolenia. Prezentowanie wiedzy na przykładach co ułatwia przyswajanie wiedzy.
Iwona Gardocka
,
Adient Seating Poland sp. z o.o.
Szkolenie okazało się bardzo wartościowe. Zawierało konkretne informacje, prezentowane w sposób zrozumiały, oraz wzbogaciło mnie o ciekawe dane. Cenię sobie szczególnie podejście obiektywne, które pozwoliło nam spojrzeć krytycznie na temat. Szkolenie wyróżniało się także matematycznym podejściem do tematów z dziedziny HR, co było niezwykle intrygujące. Przy wykorzystaniu danych i statystyk, udało się zrozumieć subtelności w miękkich obszarach personalnych. To było nie tylko interesujące, ale również praktyczne, pomagając w podejmowaniu bardziej obiektywnych decyzji w obszarze zasobów ludzkich.
Ada Podgórska
IT Recruiter
,
MasterBorn
Bardzo przydatne i treściwe. Konkrety.
Karolina Zajdel
,
Nagel Group
Bardzo dobrze ukierunkowane, dużo przykładów praktycznych
Marek Dubrawski
,
Johnson Matthey
Bardzo merytoryczne, wiedza ekspercka podana w ciekawy i angażujący sposób. Bardzo aktualne spojrzenie, widać, że prowadzący jest na bieżąco z tematem. Podobało mi się też krytyczna ocena niektórych aspektów. Bardzo praktyczne wskazówki, doceniam też podzielenie się plikami excel.
Katarzyna Korona
Compensation and HR Systems Senior Analyst
,
Polpharma
1. Dużo wiedzy merytorycznej przedstawionej w przystępny sposób, 2. Inspiracja, by spojrzeć w inny sposób na wskaźniki HR lub w ogóle na nie spojrzeć. 3. Podpowiedzi co można uprościć i czego nie komplikować :).
Agnieszka Cieśla
,
KRUK S.A.
Bardzo potrzebna tematyka na rynku, w obszarze HR - uważam, że wciąż stosunkowo niewiele firm wie dokładnie, jak podejść profesjonalnie do wskaźników, analityki HR (czyli ma obrane metody, kierunek, sposób myślenia o wskaźnikach itd.) Z perspektywy naszej firmy - inspirujące szkolenie, na pewno wzbogaci te podstawy, które obecnie mamy i podniesie je na wyższy poziom.
Izabela Sobala
Manager for HR Business Partners Team
,
KRUK S.A.
Bardzo dobre szkolenie, prowadzący jasno tłumaczy, lepiej niż na studiach na statystyce
Olga Tekielska
Bain GBS Warsaw
,
Recruitment Specialist
Bardzo wartościowe szkolenie, dużo wiedzy przekazanej przez prowadzącego. Praktyczne podejście na realnych przykładach.
Maria Michalik
Learning And Development Team Coordinator
,
HEINEKEN GBS
Bardzo dużo wiedzy merytorycznej przedstawionej w sposób przystępny i przejrzysty.
Marta Marciniak
Senior People Operations Specialist
,
GOG
Bardzo merytoryczne. Prowadzący konkretnie i dokładnie wytłumaczył zagadnienia.
Daria Matynka
Starszy specjalista ds. personalnych
,
Dobroplast Fabryka Okien Sp. z o.o.
Szkolenie bardzo dobrze i ciekawie poprowadzone, w przyjazny sposób zaznajamiające z zagadnieniami związanymi z analityką. Dużo treści podanej w przystępny dla odbiorcy sposób, pozwalającej zapoznać się z podstawami analityki i raportowania.
Anna Siwek
HR Specialist
,
Pratt & Whitney
Szkolenie bardzo mi się podobało, myślę, że wiele z niego wyciągnę i pomoże mi w codziennej pracy. Dopiero zaczynam swoją przygodę z raportowaniem i analityką, dlatego wiele kwestii było dla mnie odkryciem. Żałuję, że tak późno znalazłam to szkolenie. Super, że dostajemy materiały, do których będzie można wrócić później.
Izabela Wojtyra
,
Avenga Poland
A ja już zrobiłam "Techniki analizy danych HR" i do niektórych treści wracam - po prostu fajne szkolenie. Zaskoczyła mnie łatwość realizacji analiz w Excelu, a ciekawe HRowe case stady zainspirowały do dalszego rozwoju w obszarze people analytics..
Agnieszka Sawko
Payroll Administrator
,
TMF Group
Warsztat z Karol Wolski 👏 Jak wykorzystać dane i analitykę HR do budowania strategicznej pozycji HR-u w organizacji przyszłości - polecam 😊
Anna Narojczyk
HR Business Partner
,
DahliaMatic Sp. z o.o.
Mnóstwo inspiracji, pomysłów i wiedzy! Cieszę się, że mam możliwość rozwijać nowe umiejętności. Warsztat Karol Wolski o analizie danych i budowaniu strategii HR był po prostu rewelacyjny.
Sandra Cykowiak
L&D specialist
,
Namera Szczecin
Bardzo, bardzo praktyczne szkolenie. Przedstawione kluczowe informacje o procesie tworzenie wskaźników HR. Jak rozpocząć proces. Co jest ważna na co uważać. Duży pakiet wskaźników.
Marcin Potoczny
,
BSH Group

Zamów szkolenie!

Wypełnij formularz

Skontaktujemy się z Tobą, aby dopełnić formalności.

Masz więcej pytań? Zadzwoń lub napisz:

kontakt@mocniwhr.pl
+48 512 096 203

Zapytaj o szkolenie

Skontaktujemy się z Tobą aby dopełnić formalności

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Przeczytaj nasze artykuły z praktyczną wiedzą HR.

Analityka HR

5 min read

Jak HR wpływa na biznes? - Rozmowa z cyklu HR 3.0.

Jak pokazać wpływ HRu na biznes? Jak może pomóc w tym analityka HR?

Analityka HR

5 min read

Jak zmienić dane HR w wartościowe informacje dla zarządu?

Zbieranie danych i monitorowanie wskaźników to pierwszy etap budowania data-driven HR w organizacji. Sam pomiar i zbieranie danych to jednak za mało. Prawdziwa wartość tkwi w umiejętności ich interpretacji i wyciągania wniosków, które mają realny wpływ na biznes.

Wskaźniki i dashboard HR

5 min read

Headcount i FTE – czyli jak monitorować strukturę zatrudnienia w naszej firmie?

Czym jest Headcount, a czym FTE? Kiedy stosować oba wskaźniki?