- Czy podział na „miękki” i „twardy” HR ma sens?
- Dlaczego potrzebujemy ująć procesy HR w liczby i czy jest to w ogóle możliwe?
- Jakie zastosowania ma:
- analityka HR w rekrutacji,
- analityka rozwoju pracowników,
- analityka benefitów i wynagrodzeń w małych i dużych firmach?
- Jak budować kompetencje analityczne w HR krok po kroku?
